• 集团123胜博发召开2019年上半年工作总结大会

    来源:系统管理员 , 被阅读124次,日期:2019-07-14【打印】【关闭窗口

    7月13日上午,集团123胜博发在六楼大会议室召开了2019年上半年工作总结大会,集团及各子123胜博发105名副科级以上人员参加会议。会上,集团123胜博发财务部部长张攀通报了上半年经济指标完成情况,水电胜博发胜博发sbf868、神州预砼、开元新材、绿新建材、远程测绘等123胜博发总经理,以及汉办、经营部、安委会负责人分别报告了上半年工作完成情况和下半年工作措施。集团123胜博发总经理周远才作了半年工作报告,董事长孙春光作了会议强调。

    周远才总经理从十个方面总结分析了集团123胜博发上半年的工作成绩和存在的问题。回顾了经济发展、重点项目、科技创新、安全教育、党建工作、工会活动等方面的工作亮点。通过分析经济形势,他着重指出:从经济指标来看,上半年集团经济总体上是稳中有进,主要核心指标即企业利润总额在预期之中,略超规划,但指标结构不均衡,123胜博发之间发展不平衡的现象严重,主要表现在增速放缓、利润率下降、盈利不赚钱和上缴滞后等。下半年工作重点是要抓落实,要认真对照全年目标找差距、针对差距加措施。要以务实的态度、扎实的作风,鼓实劲、支实招、求实效、创实绩。

    最后,董事长孙春光作了强调,他说:上半年的经营形势总体上是令人满意、可喜可贺的。水电、神州、开元、汉办的势头都大大好于上年。下半年要立足于八抓:1.抓党建。要坚持党的领导,坚持党的新发展理念不动摇。2.抓安全。要深刻吸取教训,真刀实枪地抓,领导干部、安委会的同志要深入一线抓、深入一线查,发现问题要毫不留情地通报、问责、整改。3.抓业务。要充分整合业务力量,搞好市场布局,抓重点项目,抓大项目。 4.抓科技。要着力抓好智能化灌溉的深度开发和实用推广,深化智能化生产和数据化管理。5.抓回收。要把资金回收当作头等大事来抓,法务部、财务部要密切配合收款单位,要增强清收动力、压实清收责任、强化清收力度,积极破解清收难题。6.抓改革。下半年要重点抓好水电、开元的内部改革,坚决打破大锅饭,消除责权利不明确,干好干坏一个样、干多干少一个样的现象,积极推行内部交易制。7.抓换届,要严格执行《123胜博发法》,依章依规搞好董事会、监事会、经管会、工会的换届工作。8.抓投产,要确保开元江陵123胜博发8月顺利投产,力争大疆基地新厂房早日满负荷运行。

    我123胜博发22名副科级以上人员参加了会议,总经理王忠元在大会上作了2019年上半年经营情况及下半年工作措施的汇报发言。













     
     
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